什么是企业文化？简而言之，企业文化是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。而企业文化建设实际上就是在塑造企业的灵魂。一个企业要发展就必须打造出具有自己特色的企业文化，用企业文化提升企业的核心竞争力，推动企业快速发展。
　　培训中心作为公司的职能部门，从源头上保证我公司保安从业人员的质量，杨东太主任强调，把“推进企业文化建设，铸造新时期保安之魂”作为一项长远的工作目标和指导原则。
　　实行人本管理，不断增强企业凝聚力。人是企业发展中最积极、最活跃、最关键的因素，是企业成败的关键。在知识经济社会中，企业依靠的不是员工的体力和简单技巧，而是他们的智慧。在市场经济条件下，现代企业之间的竞争已经不是某种产品之间的竞争，而是人才之间的竞争。企业文化建设是把对企业人力资源的培养、开发和利用作为最关键、最重要的部分，在管理上，培训中心坚持树立以人为本的管理理念。通过实施人才战略，在整个培训中心营造了一个尊重知识，尊重人才的良好氛围和以事业育人、以待遇感人、以感情系人、以荣誉塑人，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围，为中心全体员工搭建了一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极和主动性，从而有效地增强了企业凝聚力。
　　以文化建设推动管理制度运作，使员工自觉提升形象。企业文化建设与企业制度的运作二者相辅相成，密不可分。企业文化在深层次上决定了企业制度的运作，没有文化的企业制度会机械化；而企业制度的运作从根本上保障了企业文化的顺利推行，没有制度的企业文化就会软弱无力。
　　传统意义上的企业管理很难把所有员工百分之百的协调起来，而员工一个很小的不当行为就可能从整体上破坏企业的形象，这就需要领导者将企业文化与企业制度高度结合，创造与企业文化相匹配的管理方法。培训中心在日常的管理活动中，更加注重方法的创新，将企业文化蕴于管理当中，以沟通促进融合，培养员工参与管理意识，从而推进民主建设。
　　在新的历史时期，我们必将在十六大精神的指引下，认真总结多年来的实践经验，积极采用新的管理机制和方法，进一步全面的完善用人制度、竞争激励制度、学习培训制度以及其他各项管理制度，严把公司保安员入口关，全面作好保安员的培训工作，以把培训中心建成管理先进、环境优美、保安员教育培训专业化、多元化的优秀部门为奋斗目标。在继承保安人艰苦奋斗、顽强拼搏，廉洁自律、无私奉献的灵魂精神的基础上，坚持与时俱进，开拓创新，努力铸造新时期的保安之魂！